1.1 La selección de Recursos Humanos
1.1.1 Modelos de selección de recursos humanos
1.1.2 La selección basada en competencias
1.2 Etapas del proceso de selección
1.3 Análisis de las necesidades de la organización
1.3.1 Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT)
1.4 Diseño del proceso de selección
1.5 El reclutamiento y su planificación
1.5.1 Tipos de reclutamiento
1.6 Atracción del talento en los procesos de selección
1.6.1 Inbound recruiting: reclutamiento centrado en el candidato
1.6.2 Talent acquisition manager: el responsable de captación de talento
1.6.3 Employer Branding: la imagen de marca
1.6.4 Headhunters: empresas especialistas en cazatalentos

2.1 La preselección de candidatos
2.1.1 La entrevista previa
2.2 La evaluación de candidatos
2.2.1 Pruebas médicas y físicas
2.2.2 Pruebas psicotécnicas
2.2.3 Dinámicas de grupo
2.2.4 Grafología
2.2.5 Pruebas profesionales y situacionales
2.2.6 Entrevistas de selección
2.3 La valoración del candidato
2.3.1 Petición de referencias
2.3.2 Toma de decisiones
2.4 La contratación
2.4.1 El proceso de acogida
2.4.2 Seguimiento e incorporación definitiva
2.5 Anexos

ANEXO 1. PRUEBAS PSICOTÉCNICAS MÁS UTILIZADAS EN SELECCIÓN DE PERSONAL
ANEXO 2. TEST DE PERSONALIDAD EN PROCESOS DE SELECCIÓN
ANEXO 3. PREGUNTAS MÁS FRECUENTES EN ENTREVISTAS DE SELECCIÓN

Las nuevas tecnologías en la selección de personal
3.1 Nuevas tecnologías en el análisis de necesidades y diseño del proceso
3.1.1 La ley de protección de datos en la selección online
3.2 Nuevas tecnologías en el reclutamiento y la preselección
3.2.1 Webs corporativas
3.2.2 Portales de empleo
3.2.3 Redes sociales
3.2.4 Big Data
3.2.5 Dispositivos móviles
3.2.6 Networking y ferias de reclutamiento
3.2.7 El currículum digitalizado
3.3 Nuevas tecnologías en la evaluación y valoración de candidatos
3.3.1 Test online
3.3.2 Gamificación
3.3.3 Nuevas tecnologías en las entrevistas
3.4 Nuevas tecnologías en la contratación y acogida