1. FUNDAMENTOS DE LA ORIENTACIÓN LABORAL

1.1 El concepto de orientación laboral
1.1.1 La orientación vocacional, profesional y laboral
1.1.2 Evolución histórica de la orientación laboral
1.2 El perfil profesional y las funciones del orientador laboral
1.2.1 Habilidades del orientador
1.2.1.1 La escucha activa
1.2.1.2 Validación emocional
1.3 Modelos y principios de intervención en orientación laboral
1.4 La importancia del trabajo
1.5 Los usuarios de la orientación laboral
1.6 El mercado laboral
1.6.1 El desempleo
1.6.2 Las tendencias del mercado laboral
1.6.3 Las políticas de empleo
1.6.4 Los tipos de contrato
1.6.5 Los tipos de empleo
1.6.5.1 Empleo público
1.6.5.2 Empleo privado
1.6.5.3 Autoempleo
1.7 Los servicios de empleo
1.7.1 Servicios públicos de empleo
1.7.2 Servicios privados de empleo
1.8 Coaching en la orientación laboral
1.9 Anexos

ANEXO 1. Cuestionario de intereses profesionales
ANEXO 2. Herramienta para el emprendimiento

2. EL PROCESO DE ORIENTACIÓN LABORAL

2.1. Itinerarios Personalizados de Inserción
2.1.1 Acogida de la demanda
2.1.2 Valoración y análisis de la persona
2.1.2.1 Grado de empleabilidad y construcción del perfil profesional
2.1.3 Planificación de la intervención
2.1.4 Desarrollo del itinerario
2.2. El orientador en la intermediación con la empresa
2.2.1 Valoración y análisis de empresas
2.2.2 Estrategias para el contacto con las empresas
2.2.2.1 Contacto y acuerdo con las empresas
2.3. Herramientas para el orientador
2.3.1 El uso de recomendaciones en orientación
2.3.2 La animación y el compromiso en orientación
2.3.3 La facilitación del cambio
2.4. Formación en los procesos de orientación laboral
2.4.1 La formación en habilidades personales
2.4.1.1 Motivación
2.4.1.2 Habilidades sociales
2.4.1.3 Asertividad
2.4.1.4 Persuasión
2.4.1.4 Pensamientos y acciones
2.4.1.5 Lenguaje no verbal
2.5. Anexos

ANEXO 1. Ficha recogida de información inicial-análisis de demanda
ANEXO 2. Ficha valoración empleabilidad
ANEXO 3. Inventario de intereses hereford

3. HABILIDADES PARA LA BÚSQUEDA DE EMPLEO

3.1. La formación en habilidades para la búsqueda de empleo
3.1.1 Análisis de ofertas de trabajo
3.1.2 Métodos de búsqueda de empleo
3.1.3 Networking
3.1.4 Marca personal y Talento
3.1.5 Creación del currículum y la carta de presentación
3.2. Etapas de los procesos selectivos
3.2.1 Reclutamiento
3.2.2 Preselección
3.2.3 Evaluación
3.2.1.1 Pruebas psicotécnicas y de personalidad
3.2.1.2 Dinámicas de grupo
3.2.1.3 Pruebas profesionales y situacionales
La gamificación
3.2.1.4 Entrevistas personales
Entrevistas por competencias
Videoentrevista
3.2.4 Valoración
3.2.5 Contratación y acogida
3.3. Anexos

ANEXO 1. Pruebas psicotécnicas más utilizadas en selección de personal
ANEXO 2. Test de personalidad en procesos de selección
ANEXO 3. Preguntas más frecuentes en entrevistas de selección

1) EL PROCESO DE SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

1.1 La selección de Recursos Humanos
1.1.1 Modelos de selección de recursos humanos
1.1.2 La selección basada en competencias
1.2 Etapas del proceso de selección
1.3 Análisis de las necesidades de la organización
1.3.1 Análisis y Descripción de Puestos de Trabajo (ADPT)
1.4 Diseño del proceso de selección
1.5 El reclutamiento y su planificación
1.5.1 Tipos de reclutamiento
1.6 Atracción del talento en los procesos de selección
1.6.1 Inbound recruiting: reclutamiento centrado en el candidato
1.6.2 Talent acquisition manager: el responsable de captación de talento
1.6.3 Employer Branding: la imagen de marca
1.6.4 Headhunters: empresas especialistas en cazatalentos

2) EVALUACIÓN Y DECISIONES EN SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS

2.1 La preselección de candidatos
2.1.1 La entrevista previa
2.2 La evaluación de candidatos
2.2.1 Pruebas médicas y físicas
2.2.2 Pruebas psicotécnicas
2.2.3 Dinámicas de grupo
2.2.4 Grafología
2.2.5 Pruebas profesionales y situacionales
2.2.6 Entrevistas de selección
2.3 La valoración del candidato
2.3.1 Petición de referencias
2.3.2 Toma de decisiones
2.4 La contratación
2.4.1 El proceso de acogida
2.4.2 Seguimiento e incorporación definitiva
2.5 Anexos
ANEXO 1. PRUEBAS PSICOTÉCNICAS MÁS UTILIZADAS EN SELECCIÓN DE PERSONAL
ANEXO 2. TEST DE PERSONALIDAD EN PROCESOS DE SELECCIÓN
ANEXO 3. PREGUNTAS MÁS FRECUENTES EN ENTREVISTAS DE SELECCIÓN

3) LA SELECCIÓN DE RECURSOS HUMANOS Y LAS NUEVAS TECNOLOGÍAS

Las nuevas tecnologías en la selección de personal
3.1 Nuevas tecnologías en el análisis de necesidades y diseño del proceso
3.1.1 La ley de protección de datos en la selección online
3.2 Nuevas tecnologías en el reclutamiento y la preselección
3.2.1 Webs corporativas
3.2.2 Portales de empleo
3.2.3 Redes sociales
3.2.4 Big Data
3.2.5 Dispositivos móviles
3.2.6 Networking y ferias de reclutamiento
3.2.7 El currículum digitalizado
3.3 Nuevas tecnologías en la evaluación y valoración de candidatos
3.3.1 Test online
3.3.2 Gamificación
3.3.3 Nuevas tecnologías en las entrevistas
3.4 Nuevas tecnologías en la contratación y acogida